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今天就和大家分享一下,卖保健品的营销套路。
公司组织架构成长到一定的规模,势必会导致高层决策和基层执行人存在一定的“信息差”。
由于职业的特殊性,我在给客户做管理咨询的时候,也常常会遇到类似的提问。
由于今年空气能产品“卖不动”,邵总就想增加新的“项目”。但是对于大环境“不看好”,咨询我在那方面发展比较稳妥些。
每到年冬,最怕处理“三角债务”,尤其是涉及朋友合作的项目,弄不好朋友都没得做。
“期权激励”为了留住某个核心人员,约定在公司干满多少年后再给予一定的股权。
该团队作为一个互联网营销类项目,背靠大平台,又有大公司“品牌”做支撑。
从业十几年来,公司的淘宝店铺一直是同类“排名前三”的。疫情时期,销售量虽然有所下降,但是排名却很稳定。
我们常说“实践是最好的老师”。但是并非每件事情都可以自己去实践的,就拿创业这事来说,实施创业伴随着的是风险。
在创建之初搭建的“组织架构”,往往已经决定了组织的发展“上限”,以及企业能够“实施”的经营管理模式。
如果初步沟通不到位,分工不清楚,导致时间安排冲突、项目具体事项无人落实等情况会不可避免的出现。
上述工作范围内容, 执行责任在于办公室主任,但是决策权往往都是在老板自己身上,无论大小事务。
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